Monday, January 29, 2007

Introduksjon – møbelbransjen

Norsk møbelindustri er tradisjonell og viktig industri som preges av en positiv utvikling på eksportsiden. I fjor ble det solgt norske møbler til utlandet for over 3 milliarder kroner. Det er ny rekord og 15 prosent mer enn i 2005. Møbler for tv-titting og hvile er for tiden de viktigste eksportartiklene, viser en fersk oversikt fra Møbelrådet. Bakgrunnen for dette er at det nå har det vokst fram en stor gruppe unge designere med en rekke nyskapende møbler. Et økende marked for moderne design og et ønske om eksport, er blant drivkreftene.

Norsk møbel- og innredningsindustri består av tilsammen 450 bedrifter, som produserer møbler for 9,6 mrd kr (2005). Møbelindustrien sysselsetter 8.200 årsverk (i 2003). Av produksjonen ble mer enn 29 % eksportert. Litt over 1/3-del av industrien befinner seg i Møre-regionen, og er ellers spredt jevnt utover Sør-Norge. Bedriftene er i hovedsak små og mellomstore, men det finnes også noen større konsern. Norske møbler selges gjennom en rekke forskjellige kanaler: Salg til innkjøps- og butikk- kjeder, frittstående forhandlere, kontraktssalg til møblerings- og innredningsprosjekter, agenter, franchisesalg, internett mv.

I følge statistisk sentralbyrå bruker den enkelte husholdning ca 21 000 kroner i året på møbler og interiørartikler. Prisutvikling på møbler er negativ. I 2006 endte konsumprisindeksen for møbler på minus 1,5 % sammenlignet med fjoråret. Samtidig øker virksomhetens innsatsfaktorer som lønn osv. minst på nivå med KPI på 2,3 %. Denne pressituasjonen blir en drivkraft ikke bare for å øke produktiviteten gjennom ny teknologi, men også for å få til en kontinuerlig vekst.

*Kilde SSB.


Bransjetrender
Ser man på utviklingen fra USA og Europa er det noen bransjetrender som peker seg ut:

  • Maktskifte, møbelkjedene tar over makten fra en sterk produksjonsindustri

  • Bransjeglidning mot interiør, kjøkken, bad osv.

  • Multi-channels der E-handel blir en del av tilbudet

  • Merkevareprodusenter som detaljister – shop in shop – produsent utsalg

  • Kjedene blir produsenter – egne merker – eksklusive merker

  • Internasjonalisering av vareforsyningen – lavkostproduksjon
Design er viktig
På nettsamfunnet "Second Life" har en norsk møbeldesigner med online-identiteten ”Maximilian” snart tjent nok "linden dollars" slik at han er i stand til å leve av inntektene han tjener på å designe virtuelt interiør.


I 2005 steg møbelsalget i Norge med 25 %. Billigere møbler et ønske om å skifte ut oftere og mer penger blant folk er noen av årsakene. Det stiller krav til møbelprodusentene, produksjonen må effektiviseres og kostnader må kuttes i alle ledd.

Her er de største møbeldetaljistene i Norge:

  1. IKEA 29 prosent
  2. Bohus 19 prosent
  3. Skeidar 13 prosent
  4. Møbelringen 12 prosent
  5. JYSK 9 prosent
  6. Fagmøbler 5 prosent
  7. Living 3 prosent
  8. A-møbler 2 prosent
  9. Andre 8 prosent

Ingen av aktørene ovenfor leverer gode netthandel løsninger som del av sitt butikkonsept. Det kan virke som om internett ikke er en del av bedriftenes overordnede strategi.

Møbler på internett
Internasjonale aktører etablerer seg på internett og selger møblene en god del billigere enn i Norge. Selv etter at du har betalt frakt og moms, kan det ofte lønne seg å kjøpe møbler over nettet.

Den Europa-baserte nettbutikken europebynet.com er antagelig verdens største nettbutikk for møbler. Her kan du finne designmøbler som er mye billigere enn i Norge. Nettbutikken bestiller direkte fra 90 ulike europeiske produsenter, som både lager designmøbler og vanlige, masseproduserte møbler.

Skandinavias største nettbutikk for møbler er danske Bolia.com. Bolia har et unikt forretningskonsept. De har etablert et fåtall butikker i hvert land. Butikkenes funksjon er som utstillingslokale, slik at potensielle kjøpere kan droppe innom butikken for å se og kjenne på materialene. Inne i butikken får kunden tilgang til terminaler og selve bestillingen gjøres over internett. Først når en ordre kommer inn starter produksjonen av møblene. Det betyr at Bolia unngår alle lager kostnader og har utrolig lite svinn. Alle kostbare mellomledd har blitt fjernet. I 2005 vant Bolia en pris for det med effektive distribusjonssystemet i Danmark.

Hvordan fortsette suksessen til norsk møbelindustri?
Vi har valgt å utvikle en ebusiness strategi for den støste møbelprodusenten i Norden, Ekornes ASA. Møbelprodusenten eier merkevarer som Ekornes®, Stressless® og Svane®. Stressless er et av verdens mest kjente varemerker innen møbelbransjen. mens Ekornes, Stressless og Svane er de mest kjente innen møbelbransjen i Norge. Produksjonen foregår i 7 fabrikkanlegg i Norge, mens produktene selges over store deler av verden gjennom egne salgsselskaper i utvalgte markeder.


Ekornes’ visjon er å være en av verdens mest attraktive leverandører av møbler til hjemmeinnredning. Forretningsidéen til Ekornes bygger blant annet på å tilby produkter som i pris og design henvender seg til et bredt publikum.

Ekornes opplevde en nedgang i omsetning i Norge og Sverige i 2006 på grunn av endring i distribus- og kjedejonsavtaler. På tross av stor vekst i Danmark og sentral europa utfordres Ekornes av billige ”Kina-kopier” på det største eksport produktet – Stressless. Selskapet satser på produktutvikling og markedsføring.



*Kilde: Ekornes

Ekornes står fremfor i utfordringer i det nordiske markedet
Detaljist- og produsentleddet er helt avhengige av hverandre. De knives imidlertid om kontrollen. I de fleste bransjer ser vi at produsenten i mange tilfeller har ambisjoner om å påvirke i butikk – ta kontrollen over hyllene. På den andre siden erfarer vi at detaljisten i mange tilfeller opptrer som produsent – utvikler og designer egne merkevare osv... I møbelbransjen finner vi mange eksempler på at merkevareprodusenter lager shop in shop løsninger. I Norge finner vi f.eks.Ekornes studio og Natuzzi shop in shop. Mindre vanlig er det at leverandører går så langt som å lage egne butikker/kjeder. Eksempler på dette her hjemme er Hødnebø og Slettvoll. I motsetning til i mange andre bransjer ser shop in shop løsninger ut til å bli godt mottatt av detaljistleddet.

For at Ekornes fortsatt skal være Nordens største møbelprodusent og fortsatt tilby produkter som henvender seg til et bredt publikum, må selskapet se på muligheter for tilgjengeliggjøring av produktene. Ekornes bør legge en offensiv strategi for å møte fremtidenes utfordringer gjennom å gjøre seg uavhengig av distribusjonsavtaler, møte konkurranse og piratvirksomhet fra ”bananrepublikker”, i tillegg til å møte forbrukertrender ved å tilgjengeliggjøre, tilby mangfold og distribuere produkter på kundenes prinsipper.

Sunday, January 28, 2007

Styrenotat

Ekornes ASA
29.01.2007
Saksnr.: S0107

Til: Styret
Fra: Konsulentselskapet Ritzel & Jacobsen
Om:
Digitalisering av selskapet


1 Bakgrunn og forutsetninger for utredningene
Globalisering og maktskifte preger detaljhandelen
I Skandinavia har detaljhandelen fått møte internasjonale aktører som Carrefour, Lidl, Aldi, Bauhaus og Dixon. Om vi løfter blikket til Europeisk nivå oppdager vi globale spillere som Wal-Mart og IKEA. Listen kunne vært gjort lengre. Poenget er imidlertid at flere og flere sektorer blir konsolidert først nasjonalt, deretter i Europa og til slutt globalt. Tesco og flere av de franske mellomstore kjedene er på veg ut i verden. I klessektoren finner vi flere skandinaviske kjeder som er kommet langt i sin internasjonalisering, f.eks. H&M og vår egen Dressmann. En viktig drivkraft er forbedring av innkjøpsbetingelsene.

Innenfor møbler er det vel bare IKEA som kan kalles en global spiller. I Skandinavia og Nord-Europa får IKEA etter hvert selskap med Jysk som er den eneste møbelaktøren som har ekspandert over grensene. Imidlertid er det bare et tidsspørsmål før flere av møbelkjedene i de skandinaviske land vokser utover sine nasjonale grenser.

Detaljistens egne merker konkurrerer i dag med leverandørenes merkevarer verden over. Tiden hvor industrien behersket merkevarebygging alene er definitivt forbi. Samling av butikkene i kjeder og lansering av sistnevnte som brands overfor forbrukerne, har gitt detaljistene nye muligheter. I ly av kjedebrandet kan de bygge sine egne produktmerker i butikken. Her har detaljistene en kostnadsfordel som industrien vanskelig kan møte. Andelen egne merker varierer fra bransje til bransje. Innenfor handelen med klær her til lands er industriens merker nesten fraværende. I denne sektoren har kjedene overtatt det meste – alt fra design og markedsføring til logistikk og butikkdistribusjon. Produksjonen legges til lavkostland hvor Kina begynner å bli dominerende. I møbelbransjen er det her hjemme liten forekomst av egne merkevarer om vi ser bort fra Jysk og IKEA. Hos sistnevnte omfatter egne merker 100% av varesortimentet. Fra USA erfares det at flere og flere møbelkjeder rydder plass i butikkene for egne merker produsert i Kina. Det har oppstått konflikt mellom enkelte møbelkjeder og en gruppe leverandører som anklager Kina for dumping av møbler i USA.

Ny teknologi og E-handel
Moderne kjededrift er avhengig av IKT for å takle informasjonsstrømmen. For å styre varestrømmen gjennom flere ledd trengs det alt fra POS-systemer til backoffisløsninger på så vel butikk- som kjedenivå pluss utveksling av datainformasjon med leverandørene EDI. I tillegg er det utviklet mange typer elektroniske systemer som forsyner kundene med alt fra prisinformasjon til handleveiledning i butikken. At logistikksystemer ikke nevnes, betyr ikke at de er glemt. Den siste type teknologi som det knyttes store forventninger til er RFID (Radiofrekvens identifikasjon). Kort sagt utstyres hvert produkt med en chip som sender ut radiosignaler. Det gjør det mulig å avgjøre hvor produktet er til enhver tid. I første omgang har svinnproblematikk vært i fokus. Men mange tror at RFID integrert i detaljhandelssystemer vil kunne revolusjonere hele markedet. Nye handelsformer kan bane seg vei. Flere mellomleddsfunksjoner kan kuttes ut. F.eks. blir det bare et tidsspørsmål når det kommer forhandlinger om hvorvidt leverandørene skal avregne sine varer ved kjedens lagerport eller ved butikkens utgangskasse. Ved å utveksle RFID-informasjon vil begge parter være informert om hvor varen til enhver tid befinner seg. Mye tyder på at RFID teknologi vil bli et nytt konkurranseparameter.

De største detaljhandelsaktørene som Wal-Mart, Carrefour, Tesco og Metro er igang med å teste ut RFID sammen med utvalgte leverandører. Store datagiganter som Intel, SAP, IBM osv. opererer i tilknytning til denne type prosjekter.

E-handel fikk en knekk da den store IT-boblen sprakk for fem år siden. De fleste mente det ville ta lang tid før e-handel ble omfangsrikt. I stillhet har det imidlertid skjedd en vekst på område etter område. Ofte kommer E-handelen ikke som nettbutikker i seg selv, men som et tillegg eller supplement til eksisterende detaljhandel. Slik sett utvikler elektroniske butikker seg hand i hånd med fysiske butikker. Faktisk er møbelbransjen en av de bransjer hvor E-handel i kombinasjon med butikk skyter fart.

Avtagende dominans for nasjonale leverandører – får selskap av leverandører fra det nye Øst-Europa og Fjerne Østen
Sterkere nasjonal konkurranse som etterhvert løftes opp på skandinavisk nivå vil øke bestrebelsene fra kjedene om fremskaffe billigere produkter. De store kjedene vil få mer og mer profesjonelle innkjøpsorganisasjoner som vil utnytte mulighetene for lavkostproduksjon både her i Europa og Fjerne Østen. I ly av kjedens posisjon i markedet kan helt ukjente eller kjedens egne merker lanseres overfor kundene. Med utgangspunkt i stort møbelforbruk i Norden og store kjeder med store volumer vil flere europeiske merkevareleverandører vende blikket mot det nordiske markedet. En slik utvikling vil minske de nasjonale merkevareleverandørenes dominans samtidig som det øker makten på kjedekontorene.

De nasjonale merkevareleverandørene har hittil vært utsatt for konkurranse av andre skandinaviske leverandører. I dag ser vi at de i møbelkjedene også får konkurranse fra Syd-Europeiske merkevarer med høy ”designfaktor” som f.eks. Natuzzi.

Prispress – samtidig som generelle kostnader øker
Lavkostproduksjon vil sette markedene i Europa under et sterkt prispress. For både kjeder og skandinaviske produsenter vil denne utviklingen føre til en situasjon hvor prisene ut mot forbruker skal ned, mens kostnader på en rekke kostnadsfaktorer som lønn osv. øker. Samlet legger dette et press på virksomhetene om rasjonalisering.

For skandinaviske merkevareprodusenter betyr denne situasjon at de hele tiden må ligge foran på teknologisk avanserte produksjonsmetoder, tydelige produkt-innovasjoner overfor kundene samt et nært samarbeid med kjedene som kan legge til rette for kostnadsbesparelser til glede for begge parter + forbrukerne.

Kjedene tar mer og mer over kontrollen i de ulike leddene av verdikjeden
Møbelmarkedene har vært preget av et nært forhold mellom butikk/forhandler og leverandøren. Distribusjonen har tradisjonelt gått direkte mellom produsent og butikk. Forsøk med sentrallager har ikke vært vellykket, selv om en kjede som IKEA har kjørt med sentrallager siden tidenes morgen. Blandingen av standardprodukter og ordreproduksjon har gjort møbeldistribusjonen komplisert i forhold til annen handel. Av både disse og andre forhold har det utviklet seg til en tett forbindelse mellom leverandør og butikk.

Med en mer global vareforsyning, IKT systemer som ivaretar informasjonstrømmen på tvers av leddene i verdikjeden vil kjedekontorene bli mer sentrale i styring av vareforsyning og distribusjon. For leverandørene vil dette bety at forholdet til butikk vil bli avløst av forholdet til kjedeadministrasjon. Her ligger det kostnadsbesparelser som kan hentes ut både for detaljistsiden og produsentsiden.

Bransjeglidningen innenfor møbler styrer kjedene til i større grad å ta seg av funksjoner som leverandører eller agenter/frittstående grossister tidligere tok seg av. Med utgangspunkt behovene til kjedens egne kunder tar kjeden seg av en vareforsyning fra et meget bredt spekter av leverandører. Kunden skal jo ikke bare ha en enkelt ting – forbrukeren skal ha dekket et rom eller et helt hus med ikke bare møbler, men også andre interiørvarer, farge og form. Gjennom denne utvikling blir det naturlig at kjedene etterhvert tar seg av både innkjøp, lagring, distribusjon, butikkonsept, vareeksponeringer, opplevelseselementer – ja sågar produktdesign osv.. På den annen side ser vi at merkevareleverandører ønsker å følge med i varens gang ut i butikk. Her ønsker leverandøren å påvirke utstillinger, varepresentasjon, salgsmateriell og salgsarbeid. Denne utvikling kan gi opphav til konflikter mellom leverandør og kjede, men mest av alt åpnes det for muligheter til å ta ut vinn – vinn gevinster mellom de to leddene.

IT-teknologi blir en forutsetning for å styre de store kjedesystemene
IKT blir et nødvendig grunnlag for å styre de store kjedesystemene effektivt. Å bruke POS informasjon til å styre vareplassering i butikk, sortimentssammensetning, innkjøpspolitikk osv. er vanlig i de fleste detaljhandelsbransjer i dag. Mer og mer av administrasjon, ordrebehandling, fakturering, betaling osv. skjer elektronisk.

BIT prosjektet er en viktig brikke i denne sammenheng. Her går møbelbransjen utover det som er vanlig i andre bransjer. Her kobles kunde og kjedebutikk til selve produksjonssystemet som ligger bak kjeden og produkter kan skreddersys for den enkelte kunde.

Vi ser også i dag at IKT systemer ikke bare blir en del av det administrative og salgsstøttesystemet. Det blir også en del av informasjonssystemet overfor kunde. Det som ikke kan stilles ut eller eksponeres mekanisk i butikk, kan gjøres tilgjengelig elektronisk. Ja ikke nok med det, det kobles til avanserte opplevelsessystemer hvor kundedata kan kobles direkte med budskap på flatskjermer i butikken, computere på kundevogner osv.. For kunden blir IKT systemene en del av totalopplevelsen i butikk kombinert med en hurtig måte å finne fram til riktig vare.

Både i resten av Skandinavia, Tyskland, Storbritannia, USA og Canada ser vi at den utstrakte bruk av IKT fører til at kjedene kombinerer handel i fysisk butikk med E-handel. Denne form for E-handel har vært under sterk økning i møbelbransjen de siste 2-3 år.

Forbruker blir mer opptatt av tidsriktige møbler enn teknisk kvalitet og varighet.

2 Mål for prosjektet ”Fra produksjonsbedrift til digitalbedrift”:

2.1 Hovedmål for prosjektet:
Ekornes skal møte fremtidige bransjeutfordringer med å gjøre Ekornes til en ledende bedrift på digitalisering av møbelproduksjon, distribusjon og salg. Bedriften skal gå fra å være en ren produksjonsbedrift til å bli ledende på salg over internett. Dette krever integrering av ny teknologi i alle ledd, videreutvikling av konsepter med fokus på utvalg og skreddersøm på sluttkundens premisser.

Omleggingen er krevende og revolusjonerende innenfor møbelindustrien i Norge. Dersom Ekornes i fremtiden skal være en av verdens mest attraktive leverandører av møbler til hjemmeinnredning er omleggingen nødvendig. På sikt vil bedriften belønnes med store kostnadsbesparelser, bedriften vil være forberedt på globalisering og ikke minst gjøre bedriften mindre avhengig av sterke kjedekonsolideringer.

2.2 Delmål for prosjektet:
Avklare investeringsnivå for å implementere logistikksystemer som RFID (Radiofrekvens identifikasjon) ved alle 7 produksjonsenheter.

Avklare investeringsnivå for omlegging av Ekornes.no, Ekornes.com til å bli e-commerce portal.


3 Kjernespørsmål som skal avklares før april 2007

I tråd med forrige styrevedtaket skal følgende kjernespørsmål avklares i utredningsfasen:

  • Hvordan vil omleggingen til ”digital bedrift” øke Ekornes sin konkurransekraft de neste 5 årene?
  • Er det strategisk riktig å satse på en e-commerce portal?
  • Hvilke konsekvenser vil det ha for kjede-, grossist- og lageravtaler, samt distribusjon?
  • Ny strategi for produksjonsenhetene, muliggjøre salg av ledig kapasitet til andre leverandører? Flytte noe produksjon til lavkostland?
  • Hvilke muligheter skal vi tilby forbruker på e-commerce portalen?
  • Organisasjonsendringer, ny kompetanse på ebusiness og e-handel er nødvendig.
  • Er prosjektet i tråd med lokale og nasjonale myndigheters ønsker?
  • Hvordan skal et slikt prosjekt gjennomføres? Hvilke partnere er aktuelle i gjennomføringsfasen?
  • Kvalitetssikring av utredningene som er gjort.

4 Prosjektorganisering

Prosjektet består av 5 delprosjekter. I delprosjektene vil alle kjernespørsmålene som nevnt over avklares. Delprosjektene er:

  • Strategi
  • Virksomhetsutvikling
  • Ny teknologi fra produksjon til forbruker
  • Ny e-commerce plattform
  • Gjennomføringsmodeller og totaløkonomi

5 Prosjektplan

5.1 Strategi
Konsulentselskapet Ritzel & Jacobsen har fått mandat til å gjennomgå alle relevante strategi- og handlingsplaner, gi innspill til arbeidet med å utvikle en felles strategiplan for Ekornes og alle 7 produksjonsenheter, peke på barrierer som hindrer Ekornes i å nå sine mål, samt å foreslå mulige tiltak som vil kunne styrke konkurransemulighetene til Ekornes de 5 neste år. Rapporten er ment å være et diskusjonsgrunnlag for Styret og ledelsen ved Ekornes AS og et bidrag i arbeidet med å videreutvikle Ekornes ASA til å være verdens mest attraktive leverandør av møbler til hjemmeinnredning.

For å supplere arbeidet til konsulentselskapet Ritzel & Jacobsen, vil en gruppe ansatte og et utvalg forbrukere fra målgruppen delta i en scenarieprosess 14.-5.02.2007 med fokus på e-handel og møbler. Gruppen skal på grunnlag av fakta og trender komme frem til et eller flere sannsynlige og ønskede beskrivelser av hvordan Ekornes skal utvikle sin e-handel portal. Videre skal gruppen vurdere robusthet i og konsekvenser av scenariene.


6 Kommunikasjonsplan

Kommunikasjon skal brukes som et styringsverktøy i arbeidet med å nå prosjektets mål og delmål. Det utarbeides konkrete kommunikasjonsplaner for hovedprosjektet og for hvert delprosjekt/hver milepæl. Delprosjekter har potensial til å engasjere produksjonsmiljøene, designavdelingen og salg- og markedsavdelingen i en konstruktiv debatt om fremtiden til norsk møbelindustri, og herunder Ekornes ASA

Saturday, January 27, 2007

Utviklingen mot det digitale nettsamfunnet

De siste 3 årene har det skjedd en revolusjon på internett de færreste kunne forutse. Brukergenerert innhold i form av tekst, bilde og video har hatt en eksplosjonsartet vekst, titalls millioner av mennesker har opprettet egne blogger, og deling og relasjoner mellom mennesker i online sosiale nettverk er det som preger nåtidens utvikling mer enn noe annet.

Denne utviklingen beskrives ofte med uttrykk som social computing. sosial nettverking eller som en del av det større begrepet Web 2.0 – en vid betegnelse på fellesnevnerne som kjennetegner suksesshistoriene i det mange ser som annen generasjons internett.
Vi har valgt å benytte begrepet nettsamfunn i bred forstand, både som eksempler på nettsider som definerer utviklingen, og benevnelse for de sosiale aktivitetene den innebærer.

Noen eksempler på veksten og omfanget:

  • MySpace, verdens største nettsamfunn, hadde før nyttår 2006 oppnådd 130 millioner registrerte brukere.
  • Videodelingsfenomenet YouTube byr på mer enn 100 millioner videosnutter, og mer enn 65000 nye lastes opp daglig.
  • Det brukergenererte oppslagsverket Wikipedia inneholder etter hvert over 5 millioner artikler om et hvert tenkelig tema brukerne er opptatt av.
  • 1 av 20 besøk på internett er til nettsamfunn, og trenden er sterkt økende. (eMarketer)
  • DU ble valgt til årets person 2006 av tidsskriftet TIME, ettersom hver og en av oss sammen former informasjonsalderen. (Time)


Nettsamfunn er i høyeste grad et stort begrep med flytende grenser. Vi skal ikke ta på oss å trekke opp noen absolutte definisjoner, men foreløpig beskrive hvilke hovedtrekk nettsamfunn deler.

Ifølge Wikipedia er et nettsamfunn ”…en gruppe mennesker som primært eller i utgangspunktet kommuniserer eller interagerer via internett.” Alternativt kan man snakke om nettbaserte plattformer for brukergenerert innhold rundt et oppfattet fellesskap, som interesse, aktivitet og tilhørighet.

Man snakker altså om en kombinasjon av mennesker og infrastruktur, som gjerne deler formål og retningslinjer. Nedenfor tar vi for oss ulike kategorier innen nettsamfunn, men vi starter med de grunnleggende fellesnevnerne:

Et typisk nettsamfunn har registrerte brukere med egne profiler som er knyttet sammen i sosiale nettverk (se figur). Disse kan teoretisk omfatte samtlige internettbrukere og alt eksisterende online innhold, men er ofte små og lokale i omfang.

Medlemmer navigerer mellom profiler og innhold gjennom ”sosiale søkemotorer” som opererer via søkeord, eller tags.

Brukerne sørger for innholdet selv, gjennom å skrive blogger, legge ut annonser, bilder, video og musikk, delta i diskusjoner, kommentere innhold og gi karakterer. Nettsamfunnene bygges opp rundt delingen av dette innholdet.

”Bottom-up” distribusjon, det vil si at brukerne selv stemmer frem profiler og populært innhold, og at kategorier og inndelinger følger mest brukte tags og søkeord. Til høyre en typisk ”tag cloud”, som representerer frekvensen på ulike temaer i en artikkelsamling.

Mesteparten av kommunikasjonen i nettsamfunn er imidlertid forskjøvet i tid eller asynkron. Dette gjelder for innlegg i diskusjonsforum, rating/karakterer på innhold, kommentarer og henvendelser til blogger og deling av opplastede mediefiler. Lesing av andres blogger og deling av videosnutter er de aktivitetene som vokser desidert raskest.


Nettsamfunnskategorier og motivasjon
Dagens ’buzz’ omkring enkelte nettsamfunn kan gi inntrykk av at det hele handler om et samlet fenomen der brukere først og fremst er opptatt av å sosialisere og få nye bekjentskaper. Det er derimot store forskjeller blant ulike nettsamfunn mht både struktur, innhold og hvilke behov de møter.

Vi har laget en grunnleggende kategorisering av ulike sjangere innen nettsamfunn basert på formål, aktivitet og brukskriterier. Hver kategori representeres av et utvalg kjente eksempler. Det må understrekes at grensene ikke er absolutte, og at mange nettsamfunn passer flere kategorier. Formålet er først og fremst å illustrere variasjonen, og vise hvordan ulike nettsamfunn passer ulike behov, aktiviteter og brukertyper.

Sosial arena og dating:
Aggregert kunnskap:
(Gratis) Mediedeling:
Sosial bokmerking
Nettverksbygging
Transaksjoner:
Online spill og virtuelle samfunn:
Blogger og ytringer

Sosiale arenaer
Kjennetegn for brukere av sosiale arenaer er først og fremst ønske om å komme i kontakt med andre mennesker, eksponere seg selv og utveksle meninger og inntrykk. Identitet, personlige interesser og underholdning står i sentrum. Suksesser som MySpace og norske Blink tilbyr en enorm kontaktflate der vanlige mennesker kan presentere den online identiteten de selv velger gjennom forseggjorte profiler og blogger, og knytte seg til potensielt sett endeløse nettverk av venner og kontakter.

Aggregert kunnskap
Herunder hører online oppslagsverk, artikkelsamlinger og kunnskapsbaser som baseres på brukergenererte bidrag. I prinsippet er det åpent for alle å legge inn artikler, og disse kan eventuelt redigeres og kommenteres av andre brukere. Slik formes innholdet gjennom konsensus mellom brukerne. Hovedattraksjonen på sider som Wikipedia er først og fremst kunnskapsdeling og ny viten, og bredden som sikres av det store antallet bidragsytere. Det sosiale aspektet begrenses gjerne til kommentarer, karakterer og redigering av hverandres arbeid.

Mediedeling
På mediedelingssiter er det først og fremst utvalget av video, musikk og bilder som er interessant. Graden av kontakt varierer med mediene. En som laster opp feriebildene på Flickr ønsker gjerne å kommunisere en spennende livsførsel, og mange legger flid i forseggjorte brukerprofiler. På videodelingssider som YouTube og Bubblare.no deltar man først og fremst ved å gi karakter og kommentere hverandres videosnutter. Brukere av mer eller mindre lovlige sider som eMule.org toner gjerne ned identiteten sin, og er typisk lite interessert i de andre som balanserer på kanten av åndsversksloven.

Sosial bokmerking
Sosial bokmerking handler om å lagre og finne frem i det du ønsker å ta vare på fra internett. Ved å lagre bokmerkene på en egen server, organisere dem etter tags eller søkeord, legge ved beskrivende kommentarer og ikke minst dele bokmerkesamlinger med andre brukere, har den jevne internettbruker tilgang på svært sofistikerte verktøy for håndtering av store mengder informasjon. Hjemmesidene til slike nettsamfunn fungerer også som en oversikt over hva andre brukere synes det er verdt å ta vare på eller merke seg, slik at de i praksis har en anbefalingsfunksjon som genererer økt trafikk.

Nettverksbygging
Denne typen sosiale nettverk handler om å profilere seg kommersielt, skaffe kontakter og få innpass til nettverk av betydning for ens karriere og yrkesmessige aspirasjoner. Sider som Linkedin vektlegger naturlig nok seriøsitet og kompetanse fremfor underholdning og flørt, selv om den sosiale interaksjonen er sentral, og prinsippene med profiler i nettverk operert av ”sosiale” søkemotorer er de samme som i øvrige sosiale arenaer. Brukere har altså en helt spesifikk motivasjon for å presentere seg selv, med klare rammer for innhold. Kreative sprell og humor som gir positiv respons på MySpace kan snarere være til hinder om man ønsker å bli tatt alvorlig av markedssjefen i 3M eller personalansvarlig hos advokatkontoret man søker jobb ved.

Transaksjoner
Nettsamfunn rundt transaksjoner tilrettelegger fremdeles for godt gammeldags kjøp og salg. Enkel og brukervennlig annonseinnlegging, markedstilgang, sikkerhet mot svindel og tillit mellom kjøpere og selgere er sentrale faktorer. Kommunikasjon er gjerne interessant mht hva andre brukere har kjøpt, hvor mange som har klikket på annonsen din, produktanbefalinger fra likesinnede og lignende. Den sosiale interaksjonen i diskusjonsforum kan selvsagt være rent personlig motivert, men tar utgangspunkt i temaer som er relevante for produktene og tjenestene som tilbys. Slik brukes elementer fra nettsamfunn til å støtte opp under transaksjonene og styrke brukernes tilknytning til siden.

Online spill og virtuelle samfunn
Motivasjonen for deltagelse i slike nettsamfunn springer grovt sett ut ifra ønsket om underholdning, selv om det er langt fra det eneste behovet som møtes. Grensesnittet oppleves via en avatar / rollefigur i 3D, hvor man kan chatte, dele filer etc. ”ansikt til ansikt” med andre spillere. Oppgaveløsing, ferdigheter, opplevelser i eventyrverdener (nedlatende kalt virkelighetsflukt) og gleden av mestring står sentralt. Med utbredelsen av online rollespill og cybersamfunn som SecondLife har også de sosiale aspektene blitt utviklet; mange engasjerer seg i aktiviteter og organisasjoner rundt handlingen i spillet, og har begynt å omsette virtuelle gjenstander i ekte penger.

Blogger og ytringer
Blogger handler først og fremst om å dele meninger og opplevelser, uten nødvendigvis å delta i noen direkte kommunikasjon. Det stadig vanligere å tilby bloggområder der brukere kan si sin mening om mangt, og bloggsøk blir en stadig vanligere geskjeft for de som vil ta pulsen på folkemeningen eller finne nyttig informasjon. Blogger berører ofte dagsaktuelle temaer. Kvaliteten på de fleste blogger er triviell, men mange profesjonelle analytikere, journalister og eksperter har etter hvert fått egne poster som holder høyt nivå. Dermed er blogg-arenaen en inntrykkskilde med bredde og folkelighet, så vel som analytisk innsikt i verdensklasse.

Nettsamfunn er ingen ny oppfinnelse
Tidslinjen under representerer ulike aktiviteter og nettsteder som gjerne forbindes med nettsamfunn, og omtrentlige tidspunkter de slo igjennom eller i det minste ble allment kjent. Deling og utveksling av informasjon, sosiale nettverk, transaksjoner og online spill har eksistert i mange år. Den første bloggen så faktisk dagens lys i 1994, og diskusjonsforum, fansider og nyhetsgrupper på internett har eksistert omtrent like lenge. (Wikipedia)



*Klikk på bildet for større versjon.


Siden 2004 og begynnelsen av det mange omtaler som Web 2.0, har det imidlertid skjedd en eksplosjonsartet vekst og utvikling som har plassert nettsamfunn på alles lepper, anført ”lokomotiver” som MySpace og YouTube. I likhet med mange innovasjoner utgjør disse sidene nye kombinasjoner av gamle teknologier. MySpace er i utgangspunktet en diger samling med utsmykkede blogger, og YouTube en enorm kolleksjon med videoklipp i samme format. Det nye med de store suksessene er først og fremst en ny måte å tenke internett, der innholdet og attraksjonen baseres på relasjonen mellom brukerne, fremfor kvaliteten på applikasjonene.

Hva driver dagens utvikling?
Forestillingen om et levende og demokratisk internett der brukerne produserer innholdet og samhandler direkte i globale nettverk, er like gammel som internettet selv. Når nettsamfunn slår igjennom for alvor etter nærmere ti år, skyldes det at en rekke sentrale forutsetninger har brukt lang tid på å modnes.
På den ene siden har den tekniske infrastrukturen blitt god nok, og kostnadene ved kontinuerlig internettbruk så lave at folk flest kan håndtere dem. På den andre har det skjedd mye med folks holdninger, der grunnleggende skepsis og mangel på ferdigheter gradvis har blitt erstattet med en fortrolighet til internett og aksept for online sosialisering.
Sentrale holdningsendringer og gunstige trender

Sosial aksept og trygghet på nettet
En av de viktigste årsakene til nettsamfunns suksess er at skepsisen mot online interaksjon har blitt mindre. Tidligere har chatting på internett blitt forbundet med personer som ikke lykkes i det ”virkelige liv”. Transaksjoner på nettet har også møtt mye mistillit og frykt for svindel og hackere.
Dagens bilde er derimot kraftig endret. En egen profil på et nettsamfunn har omtrent blitt allemannseie, og nett-dating, blogging og chat blir stadig mer integrert i folks livsstil.
En undersøkelse fra Kvasir viser at 82% av nordmenn i 2006 mente det er trygt å handle på nettet. Det er en økning med 5% fra året før, som ikke levner store andelen skeptikere.

Behov for kontakt, utveksling og anerkjennelse
En stor drivkraft er folks ønske om å se, dele og bli sett. Kostnadsfrie blogger og personlige profiler har gitt en mulighet for kontakt og eksponering som før ikke eksisterte, og med gratis videoopplasting, integrerte musikkspillere og fri programvare for layout har de eksplodert for alvor. Enkel tilgang og enorm kontaktflate gjør at forskjellige typer nettsamfunn appellerer sterkt til alle som ønsker å vise seg frem, møte likesinnede og få respons på eget materiale.

Mulighet for kreativ presentasjon av en selv
Alle spiller ulike ”roller” i hverdagen, på jobben, blant venner og i kjærlighetslivet. Det å møte andre via digitale identiteter gir store muligheter til å presentere seg selv etter eget ønske, fremheve visse attributter eller rett og slett late som man er noen helt andre.
Personlige profiler og ”avatarer” (rollefigurer i nettsamfunn) gir frihet til å forme måten vi står frem på, uten restriksjonene fra det virkelige liv. Denne muligheten appellerer både til privatpersoners sans for identitetsbygging så vel som profesjonelle med nye tanker om markedsføring.

Tidsklemma: Behov for å filtrere bort det overflødige
Dagens mediebrukere bombarderes av inntrykk fra et utall kilder som slåss om oppmerksomheten, samtidig som moderne livsstil stiller krav til multitasking og selvrealisering gjennom karriere, opplevelser og følelsesliv. Denne tilstanden sliter på oppmerksomhet og overskudd, og flere føler seg overveldet og utilstrekkelige. Dermed øker behovet for å luke ut informasjon man ikke trenger ved selv å definere hva som kommer igjennom; å frigjøre seg fra åpningstider og sendeplaner ved å velge tid og sted for mediebruk og kommunikasjon selv. Nettsamfunn setter individet i førersetet da man står fritt til å velge innhold og aktivitet etter egen smak og preferanse, når man selv ønsker det.

Vi ser på hverandre: Etter hvert som det blir vanskeligere å holde oversikten i tilbud og påstander om produkter og tjenester, vil vi gjerne ty til meninger og erfaringer gjort av vanlige folk vi kan identifisere oss med. Trendwatching.com har lansert begrepet ”Twinsumers”: Det beskriver hvordan forbrukere med en bestemt smak, interesse og livssituasjon søker innspill fra andre med tilsvarende profil som dem selv. Såkalte ”peer reviews”, eller produktvurderinger fra vanlige brukere og bloggere har ofte større innflytelse på forbruk enn kommersielle annonser på internett. Denne trenden henger naturligvis også sammen med klassisk statusjag og ønsket om å være på samme nivå som naboen.

Ønske til å dele kompetanse og økt krav til variert innholdNivået til den jevne internettbruker øker stadig, hjulpet av tilgangen på gratis blogger og sosial programvare. Passivt mottak av informasjon byttes gradvis ut med kritisk holdning og interaktiv deltagelse. Gjennom store nettsamfunn som YouTube deler brukere alternative synsvinkler og virkelighetsbilder som skiller seg fra mainstream media. På sider for informasjonsdeling som del.icio.us og Digg.com stemmes artikler og sider fram av brukerne selv, fremfor en redaksjon med et bestemt ståsted. Utviklingen presser fram internett-tilbud som involverer brukerne på deres premisser, og det er ikke like enkelt å presentere en historie eller påstand uten å bli etterprøvd av kritiske nettsurfere.


Katalysatorer og materielle faktorer:

Globalisering
Et felles infrastruktur åpner store muligheter for både lokale og multinasjonale aktører gjennom å skape nye markeder, ny publikum og i web 2.0 nye deltakere. Internett gir mulighet for nisje og nasjonale aktører til å utvide sine virkningsområder.

Som vi har sett på eksempel av Norsk tipping i kurset, skaper globaliseringen ikke bare større muligheter, men først og fremst store utfordringer i forhold til uregulerte internasjonale konkurrenter.

Internett også åpner rom for kriminelle og datamisbruk og krever økt vaktsomhet fra aktørene og myndigheter.


Bredbåndstilgang og trådløse nettverk gir økt tilgjengelighet
Den enorme økningen i kapasitet og tilgang bredbånd tilbyr, er en forutsetning for utviklingen av rikt media (lyd, bilde og animasjon) og utstrakt deling, som har gjort nettsamfunn populære for alvor. De lave kostnadene har senket barrierene for online deltagelse, og bidratt til å redusere de sosiale skillene for internettbruk. Dette har hatt en kolossal virkning på nettverkseffekten (beskrevet ovenfor) som driver nettsamfunnene fremover.

I Norge hadde om lag 47,7% av husholdningene bredbåndstilknytning i Q1 2006, en vekst på 39% fra året før (SSB). Byer som Trondheim har prosjekter om heldekkende trådløst bredbånd og India ønsker å gjøre landet til et ”utstillingsvindu” for trådløsteknologien WiMax. Derfor er sjansene gode for at flertallet av verdens internettbrukere vil ha kontinuerlig online tilgang innen få år.

I følge Synovate MMI har utbredelsen av trådløse nettverk hatt en undervurdert betydning, siden de har bidratt til å løsrive nettsurfingen og online deltagelse fra faste steder. Slik blir internettbruk naturlig i flere av hverdagens settinger, i sofaen, i parken, på kafeer og på soverommet -og dermed lettere å integrere som en del av menneskers livsstil.
Tjenester tilrettelegges for brukerne
Om bredbånd har utgjort potensialet for online deltagelse, har innovasjoner blant tjenester med brukeren i fokus bidratt til å realisere det. Gratis blogger og hjemmesider med store muligheter for kreativ utfoldelse har lokket titalls millioner av brukere til verdens nettsamfunn. Samtidig har flere innsett den latente kraften i brukergenerert innhold i form av bilder, videoer og kommentarer som demonstrert av YouTube og MySpace.
Dagens brukere kan velge mellom et stadig større utvalg av åpen programvare og gratis visuelle verktøy for å utsmykke sine profiler eller til og med opprette egne sosiale forum der de selv bestemmer tema og innhold (mer om dette i kapittelet om suksesskriterier).
Det online oppslagsverket Wikipedia har vist at det er mulig å omforme frittstående og gratis kunnskap til millioner av artikler med høy kvalitet og anerkjennelse.
Fra analogt til digitaltStadig flere aktiviteter og tjenester i vår daglige gjøren og laden tilbys nå på nettet: Vi administrerer bankkontoen, kjøper musikk, leser nyheter, sjekker snødybder, kommuniserer med venner og bekjente og mye, mye mer. Dette bidrar til å etablere nettet som en kanal vi er fortrolige med og har tillit til, og dermed senke terskelen for sosial samhandling og informasjonsdeling.

Konvergens av kanaler
Delingen av rikt media (lyd, bilde og animasjon) konkurrerer med TV og radio, slik at forskjellige typer medieunderholdning flyter sammen med nettsamfunn som naturlige plattformer. Sammenspill av forskjellige medier preger web 2.0 tjenester.

Nettverkseffekt og kritisk masseNettsamfunn virker etter nettverkseffekten, dvs. at kvaliteten på innholdet og brukeropplevelsen øker med antall medlemmer. Verdien av medlemskap i nettsamfunn som MySpace og Blink ligger i et stort antall potensielle kontakter, og kvaliteten og bredden i et oppslagsverk som Wikipedia sikres ved at mange nok brukere engasjerer seg og deler sin kunnskap der. Derfor er nettsamfunn avhengige av å oppnå en kritisk masse mht. aktivitet og antall medlemmer for å appellere til bruk.

I motsetning til kjempesamfunn som MySpace og Xanga er ikke alle interessert i ubegrenset vekst. Betingede unntak er nettsamfunn som satser på eksklusivitet eller mot spesielle nisjer. På norske Underskog er det en del av attraksjonen at ikke alle kan få adgang. Kvaliteten på nettverket krever likevel at det er aktivitet nok til å fylle sidene med innhold.

Digitale vs. Tradisjonelle bedrifter
Kort oppsummering av hva som gjør tradisjonell business forskjellig fra ebusiness.

Definisjon av Ecommerce fra tekstboka definerer Ecommers som en prosess av kjøp, salg eller utveksling av produkter, tjenester eller informasjon via computer nettverk.
En bredere definisjon inkluderer også tjenester rundt kjøp og salg og kooperasjon med leverandører, partnere og elektroniske transaksjoner innen et selskap i Ecommerce. (Turban)

Tradisjonell Commerce er kjøp og salg av en fysikk produkt fra en fysikk agent i en fysisk prosess. Ren ecommerce i motsetning er kjøp og salg av en digital produkt med en digital agent i en virtuell prosess. (Turban)

Modell: Digitale vs. Tradisjonelle bedrifter (Turban):



*Klikk på bildet for å forstørre.

















Thursday, January 25, 2007

Konkurransesituasjonen

Nordmenn ligger på verdenstoppen når det gjelder handel på internett, og vi begynner også å få øynene opp for det store havet av møbler og interiørbutikker som dukker opp på skjermen. Hovedkonkurrenten til Ekornes er definert som Hjellegjerde. Bedriftene er særdeles like og har kommet like langt i forhold til digitalisering av bedriften og tenke nytt i forhold til distribusjon og salgskanaler.

Nisjeaktører dukker opp på markedet
Landromantikk.no .Opprinnelig startet Landromantikk som en liten butikk i en gammel landhandel i Ålesund. Men da de fikk egne nettsider sto ikke telefonen stille fra folk som ville få varene tilsendt rett hjem. Ved omlegging til nettbutikk har veksten eksplodert.

Andre eksempler er møbeldesignbutikken Euklides.no med to visningslokaler, ett i Oslo og ett i Tønsberg, samt sofaspesialistene sofasogood.no og divan.no.

Danske Bolia var den første møbelbutikken i Skandinavia som virkelig har brukt digitalisering i alle ledd og høstet store fordeler av det.

Bolia.com
Skandinavias største nettbutikk for møbler er danske Bolia.com. Bolia har etablert et unikt forretningskonsept. De har etablert et fåtall butikker i hvert land. Butikkenes funksjon er som utstillingslokale, slik at potensielle kjøpere kan droppe innom butikken for å se og kjenne på materialene. Inne i butikken får kunden tilgang til terminaler og selve bestillingen gjøres over internett. Først når en ordre kommer inn starter produksjonen av møblene. Det betyr at Bolia unngår alle lager kostnader og har utrolig lite svinn. Alle kostbare mellomledd har blitt fjernet. I 2005 vant Bolia en pris for det med effektive distribusjonssystemet i Danmark.

Bolia definerer sine konkurransefortrinn som følger:



  • Utvalg
    Mer enn 5000 møbler med fokus på konkurransedyktige priser, kvalitet og design gjennom sine nettsider.

  • Kunnskap
    Åpenhet og tilgjengeliggjøring av kompetanse gjennom hjelpesenter, manualer, utdanning og støtte.

  • Nettsidene og e-commerce
    Enkle, funksjonelle og inspirerende nettsider som gir tilgang til hele sortimentet.

  • Unik nettbasert organisasjon
    Kvalitetssikring, målbarhet og effektivitet i alle ledd.

  • Unikt distribusjonssystem
    Bolia sikrer kortest mulig vei fra leverandør til kunde. Raskt, effektivt, kostnadsbesparende.

  • Markedsføring
    Bolia gir ut to hovedkataloger I løpet av året. I tillegg utarbeides brosjyrer, nettannonser, kampanjer på nettsidene osv.

  • Merkevaren
    Bolia har et meget godt renommé og er kjent for design og kvalitet.





















Produktoversikt fra Bolia, enkelt, oversiktlig og fleksibelt.





Fra Bolia.com. Et virituelt prøverom.



Ekornes har ikke e-handelsløsning på sine nettsider. Møblene er presentert i pent miljø, men med liten fleksibilitet med tanke på å endre farger, se mål og størrelser osv. Produktkatalogen kan forøvrig lastes ned som pdf. fil. Nettsidene henviser til forhandler på fylkesbasis:






Det er mange veier til kunden
Et av Bolias viktigste konkurransefortrinn er at de tar utgangspunkt i kunden og fokuserer på den korteste veien frem. Utvalg står i sentrum og nettsidene innholdere hele 5000 varelinjer, men noe lager eksisterer ikke, heller ikke fabrikker. Bolia kjøper kapasitet på møbelfabrikker rundt om i Europa til konkurransedyktige priser. Det er først når kunden bestiller varen på nettet det går en elektronisk ordre til en av fabrikkene Bolia har avtale med. Her produseres møblene etter spesifikasjoner og nøye kvalitetskontroll til avtalt tid. Varen fraktes deretter hjem til kunden på samme tidspunkt som overlevert ved online bestilling. På denne måten kutter Bolia mange mellomledd og aktiviteter forbundet med fysisk distribusjon.

















*Klikk på bildet for større versjon.

Forskjellen på Ekornes og Bolias distribusjonsmodell er tydelig.


*Klikk på bildet for større versjon.

Multi Channel
Spesielt i Europa og USA ser man at E-handel blir en del av møbelkjedenes tilbud.
Generelt sies det at E-handel vokser med en 20-25% pr. år. I møbelbransjen ser vi at kombinasjonen fysisk butikk og E-handel brer om seg. Den ene møbelkjeden etter den andre utvikler sin hjemmeside på nettet slik at E-handelen blir et viktig supplement til det ordinære butikksalget. Enkelte aktører har gått så langt at de kun har visningsrom og lar all handel skje over nettet enten fra PC i butikk eller fra kundens hjemme-PC (som Bolia). Søking på nettet har avdekket at den nye formen for multi-channel andel gjelder de fleste store europeiske markedene og ikke minst i USA.

Wednesday, January 24, 2007

Digitalisering av Ekornes

I denne oppgaven ønsker vi å legge frem en forretningsmodell for den nye digitale tjenesten. Forretningsmodellen skal bygge på erfaring av digitalisering som har forekommet de siste fem år, samt ny web 2.0 teknologi. Ekornes skal legge frem en e-commerceportal som engasjere nettbruker og omsetter møbler over internett, både til privatkonsumenten og til detaljistleddet.

1. Verdiskapning
Hovedoppgaven til den nye tjenesten er å tilrettelegge for kjøp og salg av møbler over internett. Digital utvikling skal støtte kjøpsprosessen med forbrukeren i fokus.

Verdiskapning for forbrukeren:
-Nettsiden skal være et sentralt planleggingsverktøy som ikke kan unngås i bygge og møbleringsfasen.

  • Engasjere og skape aktive og lojale møbelkjøpere

  • Vise frem vareutvalg og oppfordre til hyppig utveksling av interiør og møbler

  • Beslutningstøtte for kundene

  • Forbrukervennlighet (convenience) gjennom hele prosessen fra planlegging til levering.

  • Skape gjenkjøp gjennom lojalitet.

  • Ha tilgang på verktøy som gir verdifull informasjon ved innredning av nettopp ditt hjem.

  • Gode finansieringsløsninger.

  • Retur policy på brukte møbler (avtaler med f.eks. FINN.no for salg av brukt).
Verdiskapning for bedriften
-Revolusjonere bestillingsrutiner, svinn og levering gjennom digitalisering fra ordre til distribusjon. Effektivisere distribusjon gjennom radio frekvens identifikasjon på møbler som enhver tid identifiserer hvor produkt er og muliggjør fjerning av mellomlagring og mellomledd.

  • Digital bestillinger muliggjør at produkt produseres rett etter bestilling og leveres rett hjem til kundene.

  • Gjennom å kjenne til leveringsadresse kan møbelprodusenten distribuere skreddersydd markedsføringsmateriell direkte som kan føre til økt mersalg og hyppigere utbytte av interiør, målrettede kampanjer og etablere kundeprofiler som igjen er nyttig i produktutviklingsfasen.

  • Nettbutikken skal skape lock-in effekter gjennom anbefalingssystemer og finanseringtjenester

  • Samarbeid med andre aktører i boligmarkedet og innholdsleverandører – designere, meglere, interiørmagasiner og markedsplasser som FINN.no

  • Nettbutikken skal kunne brukes til produktutvikling og test av nye løsninger.
2.0 Inntektsmodell
Ekornes nettbutikk skal i utgangspunkt tjene penger på salg av møbler. Marginene forbedres gjennom å kutte ut unødvendig lagring og mellomledd i distribusjonen. Effektivisering av produksjon og bedre kapasitetsstyring på logistikk.
Gjennom et affiliateprogram ønsker selskapet å være tilstede på utvalgte nettsteder med stor andel potensielle kunder i kjøpemodus.

3.0 Markedsmuligheter
En kort VALS – Analyse skal gi oss en oversikt over verdier, holdninger og livsstil

Verdier – Kjedene posisjonerer seg avhengig av pris og design. IKEA står frem som en billig løsning med god design som finnes imidlertid i hver stue, soverom og kjøkken. Forretningsideen til Ekornes er å tilby kvalitetsmøbler som passer for alle til konkurransedyktige priser.

Holdninger - Forbruker blir mer opptatt av tidsriktige møbler enn teknisk kvalitet og varighet. Design – farger, materialer og former – avgjør kjøpet.

Lifestyle – vi flytter hyppigere og som følge bytter vi ut møbler oftere. Økt fokus på design og hyppig oppussing og flytting fører til større press på priser. Vi bytter møbler lenge før de er utslitt og selger de brukt på markedsplasser som finn.no.

4.0 Konkurrenter
Dagens møbelprodusenter skiller seg lite fra hverandre. Globale trender og selskaper som IKEA som produsere i lavkostland og fremmer internasjonalisering, samt skaper et marked for skandinavisk design.

Møbelbransjen generelt er dominert av de store kjedene med egenmerker og tradisjonelle forretningsmodeller. Noen konkurrenter som Bolia.com har vært nyvinnende i forhold til online satsninger.

5.0 Konkurransefordeler
Ekornes er sent ute i markedet i forhold til andre amerikanske og europeiske møbelprodusenter og noen kjeder, men har alle muligheter til å skape et gjennombrudd i det norske markedet. Ekornes kan styrke sine merkevarer mot forbrukermarkedet direkte og øke kjennskap, salg og lojalitet. Ekornes’ merkevarer som Svane og Stressless er allerede husholdsbegreper, men større bevissthet kan øke etterspørsel for produktene og føre til pull marketing.

I dag er Ekornes en produsent av kvalitetsmøbler til massemarkedet. Med digitalisering fra ordre til e-handel åpner et hav av nye muligheter.

  • Skreddersøm av design – la kunden designe møblene selv

  • Skape sub-brands som retter seg mot nisje markeder, kapitalisere på ”The Long Tail” effekten.

  • Skreddersydde møbler til din leilighet som presenteres i 3D animasjoner på nettsiden.


6.0 Markedsstrategi
Ekornes nettbutikk skal skaffe nye kunder gjennom merkevarebygging rundt sine eksisterende merkevarer.

Spesielle utstillingsstudioer skal etableres i de 5 største byene. Lokalene utstiller møbler, stoff og skinnprøver etc., egne terminaler for bestilling og surfing på nettbutikken.

Salg av møbler skal støttes med et affiliateprogram på utvalgte nettsteder. I affiliate programmet skal Ekornes’ produkter vises frem og invitere interesserte kunder inn i Ekornes nettbutikk. Affiliate partnere blir betalt per transaksjon. Affiliates støttes til å inkludere redaksjonelle artikler om møbler og design fra nettsiden som kan abonneres fra Ekornes’.
Ved bruk av anbefalingssystemer skal nettsiden anbefales til venner, familie og bekjente. Muligheter til å jobbe sammen på interiørdesign av egen leilighet, samt oppfordre alle til å delta aktivt og blir kjent med Ekornes produkter. Boligplanlegger bør deles med venner og familie og det beste interiørdesign bør premieres.


Som gimmick kan Ekornes designere være behjelpelig med tips og råd til din leilighet. Tjenesten kan delvis automatiseres utfra definerte prinsipper rundt interiørdesign, hvilke produkter i Ekornes’ sortiment som passer med hverandre, hvilke farger som passer sammen etc.

Nettsiden bør inkludere flere nettverkseffekter som produktanbefalinger: andre som kjøpte dette produktet kjøpte også dette. Slik ønsker Ekornes å vise frem sin produktbredde og anbefaler konkrete og relevante produkter til sine kunder.

Søkefunksjon, sorteringsmåter og visualisering av produktene nøkkel til ekstern og intern database. En god integrasjon og utvalg av betalingstjenester og leveringstjenester er nøkkel til brukervennligheten.
Kundeservice er en viktig del av e-handel. Det er viktig å skape trygghet rundt kvaliteten på produktene, leveringsrutiner og betaling. Denne tjenesten kan leveres som chat-funksjon som kan automatiseres i stor grad. Her bør man se på Ikea sin ”Spør Anna” løsning.

7.0 Organisasjonsutvikling
Selskapet må bygge opp kunnskap rundt ebusiness og forbrukermarkedet samtidig. Det betyr en stor holdningsendring i bedriften som bør støttes gjennom målrettet opplæring av nøkkelposisjoner, visjoner, konkrete mål og støttes med tilknyttete bonusordninger.
Organisasjonen må bygge opp erfaring og kompetanse rund den digitale internettsatsningen. Kompetanse bør bygges spesielt i områder som eCommerce, SEO og SEM for å sikre at Ekornes nettbutikk kommer langt opp i søkeresultatlistene på relevante søketjenester. Utover det, så bør Ekornes øke internett markedsføring på relevante nettsteder og har kontroll over sitt affiliateprogram.

Kompetanse innenfor forbrukermarkedet kan hentes fra markedsstatistikker og statistikk fra eget nettsted samt informasjon om bestillinger. Ekornes må kortlegge forbrukernes behov kontinuerlig og følge med i forbruksmønsteret.

Ledergruppen
Nettsatsningen må ha full støtte fra ledergruppen og styret for å lykkes. Alle deler av selskapet, fra produksjon til markedsføring er rammet av nettsatsningen. Ledergruppen må lede og støtte selskapet på vei inn i den digitale verden.

8.0 Risikoanalyse for Ekornes nettbutikk
Det er nødvendig å være klar over risikoelementene ved å etablere Ekornes nettbutikk. Nedenfor er noen av de viktigste:

Intern risiko:

  • Høye utviklingskostnader
  • Mangel på ressurser og spisskompetanse
  • Ikke prioritert av ledergruppe, samt kompetanse
  • Motstand blant ansatte i forhold til bruk av ny digital logistikk og distribusjon
  • Kannibalisering av salg fra butikkene
  • Lett å bli ført bak lyset om hype rundt internett og ambisjoner om profitt
  • Kan lett bli et eksternt prosjekt som ikke eies av de ansatte
  • Motstand til ny teknologi


Ekstern risiko:

  • Forbrukere misliker digital satsing – de ønsker å kjøpe på tradisjonell måten
  • Motstand fra møbelkjedene som selger produkter i dag
  • Satsing som ikke er forankret i forbrukernes behov
  • Mangel på samarbeidspartnere – interiør magasiner, megler, osv.
    Sikkerhetshull, svindel og trusler mot personvern
  • Letter for ”bananrepublikker” å kopiere designmøblene til Ekornes når 3D tegninger og detaljerte beskrivelser er tilgjengelig på internett.
  • Lett å kopierer opphavs beskyttet innhold fra internett, for eksempel verktøy utviklet for Ekornes produkter, møbelplanlegger og lignende.

8.0 Konklusjon
Ekornes skal utvikle en innovativ, men brukervennlig e-handel portal for kjøp og salg av møbler over internett.

Brukerne vil få tilgang på verktøy som gjør det gøy og enkelt å kjøpe Ekornes produkter. For Ekornes vil det gi økt gevinst i mersalg, lojalitet og gjenkjøp.

For Ekornes som bedrift betyr omstilling til ecommerce en stor organisatorisk forandring som kreves aktiv integrasjon og støtte fra ledere. Kompetanse må bygges opp, kjøpes og deles intern og forbrukeren må stå i sentrum av den nye forretningsmodellen.

Med dagens posisjon har Ekornes de beste forutsetninger for å lykkes med en ebusiness strategi. De viktigste årsakene for å sette i verk tiltakene er:


  1. Nå forbrukeren på deres premisser. Ved å tilby salg over internett får Ekornes tilgang til nye kundegrupper og styrker sin posisjon i markedet.

  2. Redusering av kostnader. Kutte unødvendige mellomledd og svinn.

  3. Effektivisere produksjon og logistikk.

  4. Gjøre seg mindre avhengig av kjedenes makt.

  5. Ekornes vil være foreberedt og styrket med tanke på globalisering og eksport.

Tuesday, January 23, 2007

Eksamen ”Strategisk ebusiness”

NTNU 2007

Oppgaven skal være på maksimum 14.000 ord (anslagsvis 20 sider med 1 ½ linjeavstand), og bør fortrinnsvis skrives som et multimediedokument, der det lenkes til aktuelle/interessante saker eller beskrivelser som illustrerer og utdyper poengene i selve teksten. Dette multimediedokumentet kan være i form av en blogg eller en fil som sendes inn. Ved innlevering skal det sendes inn adresse til bloggen, evt også en pdf- eller doc-fil. Innleveringen sendes til arne@krokan.com seinest 29.januar kl 12.00. Evt spørsmål om oppgavetekst eller gjennomføring stiles også til ovenstående adresse.


Oppgave.
eBusiness kan ses som et funksjons- og kompetanseområdet som rent faglig fordrer kompetanse i flere fag. Teknologisk, økonomisk, organisatorisk og strategisk kompetanse er noen av de viktigste komponentene i ebusiness kompetanse.

Tenk deg at du får i oppdrag å være ebusiness rådgiver for et etablert selskap som de siste årene har ”hatt en nettside”, men har vært i den situasjonen at dette er blitt sett på som en sekundær aktivitet, og at det viktigste de har jobbet med så langt er ”business as usual”.

Nå opplever de at nye konkurrenter tilbyr tjenester til en brøkdel av deres egne tjenester, og adm.dir er usikker på hvordan han skal håndtere situasjonen. Dere får i oppdrag å lage et notat til styret om situasjonen. Siden verken adm.dir eller styret er særlig kompetente inne ebusiness, er det også viktig at dere greier å beskrive hva det er som gjør ebusiness forskjellig fra annen forretning, samt at dere greier å beskrive drivkreftene i utviklingen på en måte som gjør at de skjønner hvilke konsekvenser denne utviklingen har for dem. I denne beskrivelsen kan dere godt velge en ”eksempelvirksomhet” for å illustrere de enkelte momentene dere trekker inn.

Dere skal skrive et notat på maks tilsvarende om lag 14 000 ord. Det er en fordel om dere lager et multimediedokument (som må være printbart for dokumentasjonens skyld) med lenker til aktuelle tjenester, momenter og illustrasjoner av poengene dere tar opp.

Notatet skal inneholde følgende deler:

En introduksjon som beskriver et mulig handlingsforløp (hva kan komme til å skje videre?) for den bedriften dere velger som illustrasjonsbedrift, dersom den ikke gjør de nødvendige tilpassningene som adm.dir. nå er opptatt av å gjøre. Dere må i utgangspunktet velge om dere skal skrive om en virksomhet som selger tjenester som kan digitaliseres helt ut (eks musikk, kart, nyheter, annonser etc.), tjenester der støtteaktiviteter kan digitaliseres (eks reiseliv, frisør etc.), eller en virksomhet som selger fysiske produkter.
En beskrivelse av de mest sentrale drivkreftene i utviklingen mot det digitale nettsamfunnet, samt en kort oppsummering av hva som gjør tradisjonell business forskjellig fra ebusiness. Oppsummeringen kan gjerne gjøres i tabellform.
Beskrive et eksempel på en konkurrerende tjeneste (kan være aktuell eller fiktiv) og kort vise hva de har gjort som er forskjellig fra eksempeltjenesten dere velger.
Utvikle en mulig ny digital tjeneste, der denne ses som virksomhetens viktigste tjeneste.
Beskrive de viktigste strategiske valgene som ledelsen står overfor, samt gjøre en kortfattet analyse av styrker/svakheter, trusler og muligheter for virksomheten dersom en velger å gjennomføre de aktuelle planene.
Skrive et 2-siders ”executive summary”, der alle de viktigste premisser, momenter i analysen og konklusjon inngår.

Denne oppgaven er et svært realistisk eksempel på en strategisk ebusinessanalyse. Gjør bruk av momenter fra seminarene, forelesningene, pensum og andre kilder dere selv finner fram til.

I evalueringen vil det bli lagt vekt på følgende momenter (ikke i denne rekkefølge eller viktighetsgrad):

Klar struktur og god sammenheng mellom de enkelte delene.
Forståelig språk og god framstilling, gjerne med bruk av grafiske illustrasjoner i teksten
Referanser til pensum og andre kilder
Selvstendighet i framstilling og analyse
Kritisk og analytisk framstilling, dvs. at dere bør begrunne de valgene dere gjør dersom det med rimelighet kan sies at det er mange mulige løsninger (som for eksempel i forståelsen av hva en forretningsmodell er). Dette betyr ikke at alle momenter må drøftes og vurderes, men at de viktigste premissene for analysene, samt valg av sentrale begreper og definisjoner bør vurderes.

Teksten skrives som en fagtekst, i essayistisk form.